Je zit in een vergadering en je voelt dat er iets niet klopt. Je laat het gaan. Achteraf bleek dat gevoel een waardevolle aanwijzer die je hebt genegeerd. Je weet wat je visie is, maar de dagelijkse hectiek leidt je regelmatig af en daar ben je niet trots op. Ondanks dat je ze herkent en er ook al wel aan gewerkt hebt, blijven die oude patronen terugkeren. Je hebt behoefte om zo nu en dan met iemand vrijuit te sparren, iemand die jou een eerlijke spiegel voorhoudt omdat de mensen met wie je nu spart eigenlijk altijd een belang hebben.  

Ik werk met directeuren, senior managers en professionals die tegen deze punten aanlopen. Mensen met impact op grote groepen en die zo nu en dan alleen staan.

Mijn uitgangspunt is voor sommigen ongemakkelijk: de meeste leiders benutten maar een deel van wat ze in huis hebben. Ze varen te veel op feiten en rationeel weten en laten daarmee hun scherpste instrument onbenut: hun emotionele intelligentie. Want de leider die voelt wat er speelt in de kamer, die luistert voor ze spreekt, die weet dat de wijsheid uit de groep moet komen en niet van haar, die weet hoe ze haar veerkracht en die van haar team permanent voedt, deze leider maakt het verschil.

Ik geloof dat echte verandering begint bij de mens, maar nooit los staat van het systeem waarin die mens zich beweegt. Daarom werk ik altijd met oog voor beide.

Mijn kracht zit in aandachtig observeren, in de grote lijn blijven zien midden in druk en chaos, en in het stellen van de soms ongemakkelijke vraag. Ik ben zacht en rustig waar dat kan en analyseer snel en scherp waar dat nodig is.

Net als ieder mens ben ik gevormd juist door periodes die ik niet had gepland en die me hebben geleerd dat kennis en leven twee verschillende grootheden zijn. Die ervaring maakt me geaard, direct en betrokken. Ik daag uit, houd een spiegel voor en leg de vinger op de zere plek. Met rust, kracht en oprechte interesse in wie jij bent en wat jij wilt bereiken.

Naast individuele en teamcoaching werk ik met organisaties via mijn aanpak Leiderschap onder druk waarbij de spannende momenten en punten van frictie de ingang vormen tot ontwikkeling. En ik organiseer de Leadership Salons: besloten bijeenkomsten voor vrouwelijke leiders waar gesprekken worden gevoerd die er werkelijk toe doen.

Ik hou van ondernemen, van de wereld ontdekken, van ideeën vorm geven en van mensen samenbrengen. Mijn moeder leerde me vroeg dat een positieve grondhouding geen naïviteit is maar een bewuste keuze. Die keuze is de mijne geworden. En het is de basis van alles wat ik doe.